有哪些经营模式

当前有多种经营模式，可以根据不同的分类方式进行划分。以下是一些主要的分类及其经营模式：

竞争战略经营模式

成本领先模式：企业通过发现和挖掘所有资源优势，强调生产规模和出售标准化产品，在行业内保持整体成本领先，以行业最低价格为其产品定价。

差别化模式：企业向顾客提供的产品和服务在行业内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果溢出价格超过独特产品所增加的成本，企业将取得竞争优势。

目标集聚模式：在特定的顾客或某一特定地理区域内建立独特的竞争优势，企业能够更有效地为狭隘的顾客群体服务。该模式分为成本集中和差异化集中两种类型。

企业运营经营模式

自产自销：私营企业销售本企业生产的产品，一般规模不大，多为手工业者，如鞋店、服装店等，多数是前店后厂，边生产、边销售。

代购代销：用合同的形式，受人委托代为收购、销售，经营范围包括农副产品等，经营者从中收取一定的手续费。

来料加工、来样加工、来件装配：企业根据订单要求，改变原材料、半成品的形状、性质、表面状况及用途进行加工，或按图纸、订单设计要求加工产品，或组装对方提供的零件。

批发：成批、大宗地售出商品，售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。

零售：成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者，如修理业。

运输业：分为客运和货运，根据运输工具的不同进一步细分为非机动车运输、机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。

咨询服务：利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等。

产业链位置经营模式

生产代工型（纺锤型）：企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品，贴上其他企业标牌销售，主要负责生产，不涉及销售和设计。

设计+销售型（哑铃型）：企业负责设计和销售，不涉及生产，要求有很强的设计能力和销售能力及自有知名品牌。

生产+销售型：企业涉及生产、销售两个环节，产品模仿行业内领导者，要求生产制造柔性较好。

设计+生产+销售型：企业具备新产品开发能力，根据市场需求开发产品，同时进行制造，拥有自己的营销体系。

信息服务型：企业不涉及制造活动，提供信息服务和决策咨询，如咨询公司。

业务范围经营模式

单一化经营模式：企业仅在一个产品领域进行设计、生产或销售，业务范围单一，风险在于众多竞争者可能模仿。

多元化经营模式：

集中化多元经营：增加新的与原有业务相关的产品与服务，提供给现有顾客或新顾客。

横向多元化经营：向现有用户提供与原有业务不相关的产品或服务，利用现有市场进行经营。

混合多元化经营：增加与原有业务不相关的产品或服务，可能投入资源开拓新市场或通过现有营销网络经营。

商业结构经营模式

店铺模式：在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示产品或服务，是最古老和基本的商业模式。

“饵与钩”模式：基本产品低价出售，相关消耗品或服务价格昂贵，如剃须刀与刀片、手机与通话时间等。

互联网模式

互联网模式：通过提供免费的产品或服务吸引用户，然后通过广告、增值服务等方式实现盈利，核心是免费。

直销模式：通过直接与消费者建立联系，绕过传统分销渠道，实现产品销售的快速增长，核心是裂变。

连锁模式：通过开设多家分店，实现品牌和业务的快速扩张，核心是复制。

这些经营模式各有其特点和适用范围，企业可以根据自身资源和市场环境选择适合的经营模式来实现价值最大化。