经理有什么问题

经理可能存在的问题包括：

自我中心主义

过于关注自己的目标和任务，忽视下属的意见和需求，导致沟通不畅和协作问题，影响工作效率和质量。

缺乏谦虚

对别人的教训和批评表现出不谦虚的态度，可能引发团队冲突，缺乏下属的尊重和信任。

缺乏明确的思路

工作中缺乏明确的思路和流程安排，导致管理手段无效，影响企业运作。

命令多，指导少

过多地使用命令而非指导，可能抑制下属的主动性和创造力。

琐碎监督，缺乏信任

过分关注细节，缺乏对下属的信任，可能导致团队士气低落。

事必躬亲，激励无方

经理过于亲力亲为，不善于激励下属，影响团队的整体表现。

不为员工创造建功立业的机会和环境

缺乏为下属提供成长和发展机会的环境，可能导致员工流失和满意度下降。

注重权力控制，轻视自我管理

过分强调权力控制，忽视自我管理，可能导致领导者的影响力下降。

不制订计划，不按时执行

项目经理不制定计划或随意丢弃计划，导致项目进度失控。

喜欢找借口，而不是承担责任

遇到问题时，项目经理倾向于找借口而不是承担责任，影响团队的信任和问题解决能力。

坐视问题不管，而让它变成灾难

对项目中出现的问题采取逃避态度，导致问题扩大化。

宁愿草草了事，也不愿花时间