职责是什么权限是什么

职责和权限是组织管理中两个核心概念，它们分别指代员工在特定职位上所应承担的义务和所享有的权力。

职责

定义：职责是岗位内涵所要求的应该做的、必须做的事，是不得不做的事情。

特点：

强制性：职责是必须要履行的，不履行职责将面临辞退等后果。

普遍性：职责适用于所有岗位，每个员工都必须完成自己职责范围内的工作。

权限

定义：权限即职权，是为了保证职能的有效履行或促进企业整体绩效的提升，特定岗位所拥有的一种指令或调令。

特点：

可用性：权限是可用可不用的，员工可以选择是否使用权限，但不用权限并不意味着工作不合格。

目的性：权限是为了保障员工有效履行职责，实现工作目标，如根据首件结果放行生产、出现异常不良立即停止生产等。

示例

生产部职责：

负责公司全部的生产任务安排。

负责生产厂房、基础设施、生产设备的管理、使用和维护。

负责生产部的安全生产管理、指导培训、风险管控、预防减害等工作。

负责按照质量管理体系的要求制定本部门管理制度、工作流程、作业规范并依照执行。

负责生产产品的生产质量。

制定本部门各岗位人员编制、岗位职责，同时指导员工规范作业。

制定本部门培训计划、内容、课件、教材。

监督及落实部门管理制度是否有效运行，同时提供优化方案。

生产部权限：

生产厂长有权直接管理生产活动，包括原料、包装、成品的管理。

生产厂长有权制定和执行生产计划，合理安排生产流程，确保生产任务按时、按质、按量完成。

生产厂长有权建立和完善和生产相关的质量管理体系，监督生产过程中的质量控制，对产品质量负责。

生产厂长有权领导和管理生产团队，包括招聘、培训、考核和激励员工，提高员工的工作效率和生产技能。

生产厂长有权确保生产设施、设备的正常运行和维护保养，制定设备维修计划，提高设备的利用率和可靠性。

生产厂长有权控制生产成本，优化生产流程，降低物料消耗和能源浪费。

生产厂长有权负责生产现场的安全管理，制定和执行安全规章制度，确保员工的人身安全和生产设备及环境的安全。

生产厂长有权对接客户、供应商相关事宜，并及时沟通反馈。

生产厂长有权组织生产相关培训，提高生产人员的专业素质，提高全员的成本和质量意识。

通过以上示例可以看出，职责和权限是相互关联、相辅相成的，职责是员工必须履行的义务，而权限则是员工为实现职责所享有的权力。两者共同构成了员工工作行为的规范与指引。