关于股权，很多企业家想用却不能用，或者总是用的不好，不顺手，用的不对，导致股权激励并没有起到一个好的效果，或者说是效果甚微。那么今天，我们就来分享一个关于“股权如何分配，分多少？”的问题。

这两天有一个做互联网内容付费的老板找到我，在一起聊股权的事情，他说我这有一名合伙人，我要给他20%的股权，你看合理不合理，我们在一起聊企业的未来，以及对这个合伙的定位。这个老板认为，他的企业在未来三年以后年产值就到10亿的产值，结果，他觉得给这个合伙人10%的股权就已经很不错了，20%显得太高了。

还有一个客户咨询我，我回答完他的问题后，他觉得我的回答对他非常有帮助，并且，他认为在以后企业发展过程中，我一定可以帮到他。于是这个客户说，我给你企业10%的股权，不用你出钱怎么样？

我见过太多这样的许诺，我都婉言谢绝了。不是说我不在乎企业的股权，而是企业在发展过程中是非常艰辛的，双方的合作一定是等价交换，如果一方觉得心理失衡，最终双方的合作必然会以失败告终。

那到底该怎么样给合伙人股权呢？下面我们就以案例的方式来看：如何给他人股权。

案例是这样子的：一家北京的餐饮企业发展的十年效益非常好，现在这家企业计划引入一名高管，老板方总找到我说，我计划引入的高管，原来在世界五百强企业上班，他提出要给他5%的股权，你看行不行？

各位老板，你是不是也碰到过这样的问题？那么，碰到这样问题时应该怎么解决呢？

我这样回答他：我说这个人的工作能力你了解吗？他说我了解一部分，没有全部了解；我说，你对他在企业的工作业绩有要求吗？他说没有谈；我说如果他的工作做不好，你是不是还愿意给他股权？他说不愿意；我说万一他离职了，你给他的股权怎么办？他说，我没有想。这位老板似乎恍然大悟，说，原来还要注意这么多细节。我说你要注意的细节可能更多，因为你不会无缘无故给他股权，也希望这个人对企业有所贡献，所以你才会给对方股权。

一、到底该如何给对方股权？

1、在给予对方股权时，要考虑以下两个方面：

一是企业成果可以量化。也就是说，企业处于发展期，每年企业多少营业额、创造多少利润，基本上是可以确定的。那这时候要对入股的人考核他对企业未来三年要创造的营业额的指标，利润的指标，以及每一年的营业额利润指标，对方在企业工作的最短年限，这些都是可以量化的。

2，企业成果难以量化怎么处理？

如果企业处于改革期，企业未来发展处于不确定状态，那企业发展过程中可能会一直在寻找机会，企业成果很难量化。

比如当年张小龙在腾讯集团创立微信，到底微信会干到什么样子？全都是不清楚的。老板和员工之间根据制度创造的成果进行动态的调整，所以双方之间的信任就更重要，这是基于未来成果经营者动态股权设计。

二、股权退出机制该如何做？

如果被受益人在企业工作不到三年，主动离职怎么办？如果对方考核不合格，股权该怎么收回？如果对方触犯刑事犯罪，比如醉驾，又该如何处理？如果对方发生意外，比如工伤、工亡死，股权该怎么处理？还有，对方如果离婚，股权该怎么办？这些都要提前作为约定。

三、关于股权的特殊约定该如何做？

如果给对方股权，对方要不要出资？如果没有钱，如何解决对方的资金问题？如果借钱给对方。是公司当出借人还是老板当出借人？对方能不能通过银行借款，企业能不能建立互助基金，解决员工的这个问题，借款时要不要员工付利息，对方的股权要不要在工商局进行登记，如果要登记，应该什么时候进行登记，登记时是直接持股，还提前设置支付平台？当这些问题都考虑清楚了，对这个员工进行股权激励时，就游刃有余，既要给得出去，发挥对企业的推动作用，同时要对给出的股权设置合理的方案，以免造成企业之间、员工利益的不公平